Hoy les tengo una invitada súper especial que quería tener hace mucho rato acá en Tremendas e Imparables: Lore Gallardo, la CEO de Fundadoras.

Lore, por si no la conoces, es psicóloga organizacional y empresaria, experta en comunidades femeninas y en trabajo con emprendedoras. Es la CEO de Fundadoras, una escuela online y comunidad de mujeres emprendedoras que nace el año 2017 y que ha impactado a más de 20000 mujeres de Chile y todo Latinoamérica.

¿PREFIERES ESCUCHAR ESTE EPISODIO? : EP 144 Los Secretos de la CEO de Fundadoras con Lore Gallardo

 

1. Cuéntanos un poco del camino que has recorrido que te ha llevado a estar donde estás hoy

Hace más de 10 años, comencé en Argentina con eventos motivacionales de empoderamiento femenino. Al principio, no tenía todas las herramientas y contactos necesarios, solo tenía ganas y energía para ayudar a otras mujeres líderes a tener una voz en el escenario.

Aprendí mucho y me inspiré en todas estas mujeres exitosas, incluso organicé eventos grandes para 3000 mujeres llamados ‘7 Reinas’.

Pero después de que nació mi hijo, me di cuenta de que no podía seguir porque no sabía cómo hacerlo rentable y no tenía los conocimientos necesarios de negocios. Lamentablemente, no pude convertirlo en un negocio exitoso para mí.
Ahí volví a Chile y decidí crear Fundadoras.

2. ¿Qué ha sido lo que más te ha costado en este proceso?

Una de las cosas que más me ha costado es ganar la aprobación de mi familia y amigos cercanos. Pero la peor fue durante el estallido social, cuando mi negocio estaba al borde del colapso por falta de dinero para pagar a mis proveedores. En ese momento, sentí que no era lo suficientemente buena y segura de mí misma, lo que me llevó a reflexionar con humildad.

A veces, la vida nos muestra que no somos invencibles como creemos, ya que no siempre tenemos todas las herramientas y habilidades para enfrentar los desafíos. Por eso, he aprendido a escuchar con humildad y a ser más madura al enfrentar las dificultades.

‘’Cuando vi los 45 millones de deuda dije ‘mierda’ puedo endeudarme con 45 millones, estoy en las grandes ligas’’

Ahí decidí buscar mis herramientas y vender nuevamente los 45 millones.

3. ¿Cómo te mantienes motivada y llena de energía cada día?

Mi estrategia para mantenerme enérgica y recargada es pasar tiempo en el sur, en contacto con la naturaleza, lejos del caos que me rodea.

Durante todo el año, me protejo cuidadosamente de los comentarios y las energías negativas que puedan afectar mi bienestar. Necesito mantenerme en un estado próspero y motivado, por lo que evito lo tóxico y busco ambientes saludables que me permitan recargarme.
A pesar de los desafíos emocionales que he enfrentado, nunca he recurrido a antidepresivos. En su lugar, me he enfocado en buscar inspiración y motivación en la lectura y las charlas inspiradoras, lo que me ha ayudado a superar momentos difíciles y mantener mi enfoque y energía.

Por esta razón, consumo contenido que me permite escapar de mi rutina y encontrar el equilibrio, lo que me permite volver a mi centro y equilibrar mi energía.

 

 

4. ¿Cómo te organizas para estar en todas haciendo de todo?

Me levanto mis días a las 5 am y comenzaba a esa hora hasta las 8 cuando despertaba mi hijo. Partir temprano es clave, ya que esas 3 primeras horas del día era el trabajo de todo el día.
Era el momento en que estaba más concentrada y con foco, donde todos dormían y sacaba el trabajo más pesado.

Todo ser humano necesita tranquilidad para crear, y es por eso que creo que es tan importante darse esos espacios. Trabajo desde mi casa y evito tiempos de traslado.

5. ¿Qué crees que es el mayor miedo que tiene una emprendedora hoy en día, que la bloquea de alcanzar las cosas que quiere?

Miedo a perder, miedo a invertir, miedo al dinero, miedo al riesgo.
Si tenemos miedo, no vamos poder avanzar.
El mayor crecimiento es cuando uno revisa sus creencias limitantes sobre el dinero y se atreven a pedir créditos para invertir.

6. ¿Qué consejo le das a la emprendedora que está escuchando ahora y se siente así?

Ver el emprendimiento como un proceso. Si estás partiendo, el primer año tienes que validar tu idea de negocio, ya recién en el 4to año vas a consolidar.

Si estoy empezando, no me puedo comparar con alguien que lleva muchos años, tengo que tener claro cuál es mi lugar, saber que pueden ser dos años de vacas más flacas para que después hayan siguientes años más gordos. El tema es cómo se gestionan esos dos años: con quién me tengo que juntar, qué tengo que aprender.

 

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